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El Ing. Agr. Ruben Barboza, facilitador de la iniciativa Cluster se abocó a brindar los detalles de la iniciativa, el camino recorrido, logros y desafíos. En Citricultura hoy se está en proceso de formulación del plan estratégico, con el apoyo del MGAP (a través de fondos de FAO), que incluye acciones, plazos y presupuesto. “Se definió en forma participativa una propuesta de modelo de negocios para las PYMES citrícolas, que esta pronta para implementar” explicó. También se “preparó una propuesta para la creación de un espacio institucional a nivel local, que refleje los intereses del sector privado y del público, que no se logró implementar”. Se logró “trabajar con tres organizaciones gremiales de las cadenas y con el apoyo de la Universidad Católica sede Salto en búsqueda de identificar sus restricciones y elaborar un plan de desarrollo”. Se tomaron las demandas planteadas y en ese sentido “se logró diseñar un proyecto de observatorio citrícola de inteligencia competitiva y se implantó una primera fase que implica la compra de los equipos y de un software de muy buen nivel alojado en el LATU”. Se indicó también que “se logró concretar la realización de un estudio de mercado de hortalizas (para Montevideo, Colonia, Rivera y Santana do Livramento), en la perspectiva de tratar de encontrar algunas oportunidades para las empresas hortícolas de la región, con el apoyo de la consultora Interconsult”. Asimismo “se logró implementar un programa de desarrollo de proveedores dirigido a 17 empresas que participan del proceso de implantación de buenas prácticas agrícolas”. Desafíos planteados Barboza estableció que como desafíos “queda planteado todo lo relativo a la consolidación institucional de los sectores tanto en lo público como lo privado”. Otro desafío surge de la “preocupación por la primera puesta del producto en el mercado de las PYMES, en donde hay limitaciones que tienen que ver con la capacidad humana, con el saber hacer y con las proyecciones”. Finalmente otro reto es la inversión industrial, asociada al desarrollo de los alimentos procesados, en cuya línea puede estar la iniciativa del Parque Agroindustrial”.Pablo Villar Director de DINAPYME Expresó que “desde el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) nos parece que esta es una de las cadenas de mayor valor, para saber leer las demandas internacionales, que tienen que ver con el alimento diferenciado por su calidad”. Expresó que “si sabemos agregar valor, en todos los eslabones de industrialización, a productos, no solo a “commodities”, creo que vamos a ir resolviendo los temas de integración de los productores y su fortalecimiento”. También desde el MIEM se está trabajando las externalidades de estas cadenas “en lo que hace a sectores metalmecánicos, de software, electrónicos”. Hacer un “proceso integral e integrador es lograr un bienestar para las distintas regiones. Citricultura El Ministro Aguerre expresó que “este año tenemos un crecimiento de producción, la mitad de la citricultura del Uruguay se exporta. Sabemos que Salto y Paysandú son el punto más alto de la citricultura nacional, con 12 mil hectáreas, 130 productores, la proporción más alta de la exportación. Esa es la razón por la cual hay un cluster citrícola. Eso no se construye solamente con la voluntad de lo público, pero tampoco se construye solamente o creemos que no debe construirse solamente desde la órbita privada”. Agregando que “tenemos que insertarnos en el mundo con la variedades que el mundo, pide, con los status sanitarios y la modernización de los procesos de producción, en lo agronómico pero también en el agregado de valor al que hacía referencia, a los efectos de seguir creciendo.
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